"السبكي": قطاع الرعاية الصحية شهد هيكلة شاملة رسّخت مبادئ الحوكمة
قال الدكتور أحمد السبكى، رئيس هيئة الرعاية الصحية، إن القطاع الذى يرأسه شهد عملية إعادة هيكلة شاملة رسّخت مبادئ الحوكمة وضمان الاستدامة، وذلك من خلال 6 محاور تشمل ( إعادة الهيكلة وحوكمة النظام الصحي، وتطوير البناء المؤسسي، وتوحيد نظم التمويل وتعزيز الاستدامة، بالإضافة إلى فصل مصادر التمويل عن مراقبة الخدمات، والقضاء على تشتت مقدمي الخدمات، وإدراج القطاع الخاص كشريك أصيل في تقديم الخدمات).
وأضاف: لقد انعكست هذه الإصلاحات في إحداث نقلة نوعية واضحة؛ فبعد أن كانت 80% من الخدمات الصحية تُقدَّم داخل المستشفيات قبل تطبيق المنظومة، أصبحت 80% من الخدمات الآن تُقدَّم من خلال منشآت الرعاية الأولية التابعة للهيئة.
تطبيق نموذج طب الأسرة
كما تم تطبيق نموذج طب الأسرة ومسارات الإحالة بكامل محتوياتها، مع تنفيذ التخطيط الصحي وإعادة التوزيع الجغرافي للخدمات، وتغطية ما بين 70% إلى 80% من الخدمات عبر الرعاية الأولية، بالإضافة إلى إنشاء ملفات صحية إلكترونية لكل منتفع.
أما فيما يخص مكتسبات المؤسسات الصحية، فقال: شهدنا طفرة غير مسبوقة في البنية التحتية والتحول الرقمي وتطوير نظم التشغيل؛ حيث وصلت عدد المنشآت المعتمدة وفقًا لمعايير الاعتماد القومية GAHAR المعترف به دوليًا إلى 300 منشأة، وهو ما يمثل 95% من إجمالي المنشآت المستلمة، كما تمت ميكنة جميع أقسام الرعاية الداخلية، وأرشفة الأشعة، والمعامل، والعمليات، والطوارئ، والأورام، والغسيل الكلوي، والعيادات الخارجية.
توحيد بروتوكولات العلاج الإكلينيكية
وبالنسبة لمكتسبات التطوير الإكلينيكي، فأشار الدكتور أحمد السبكي إلى أنه تم توحيد بروتوكولات العلاج الإكلينيكية داخل منشآت هيئة الرعاية الصحية، وشهد متوسط مدد الإقامة بالأقسام الداخلية تحسنا ملحوظا ليصل إلى 2.9 يوم في 2025 بدلًا من 4.1 في 2023، إلى جانب انخفاض معدلات وفيات الأقسام الحرجة إلى 17% في 2025 بدلًا من 29% في 2023، كما شهد عدد العمليات الشهرية زيادة بنسبة 42%، ليصل إلى 7299 عملية في 2025 بدلًا من 5153 عملية في 2024.
أما على مستوى التشغيل المالي، فقد تحسن أداء الموارد الذاتية للهيئة بشكل ملحوظ، وانخفض عجز الموازنة، كما شهدت الهيئة زيادة في إيرادات النقد الأجنبي.
