رئيس جامعة بني سويف: ندرس دمج وتعديل البرامج لرفع كفاءة الخريجين|خاص
قال الدكتور طارق علي، رئيس جامعة بني سويف، إن لجنة مراجعة البرامج داخل الجامعة تم تشكيلها من نخبة من الكفاءات داخل الجامعة، وستُكلف بمجموعة من المهام الأساسية، أهمها مراجعة البرامج والمقررات بصورة دورية، والتأكد من توافقها مع معايير الجودة ومتطلبات التخصص.
احتياجات التطوير واقتراح التعديلات
وأضاف في تصريحات خاصة لـ «إيجبتك» أن اللجنة تتولى دراسة احتياجات التطوير، واقتراح التعديلات أو التحديثات الضرورية في البرامج، وتنسيق عملية التطوير بين الأقسام العلمية بما يضمن اتساق المناهج وارتباطها بمتطلبات سوق العمل. الهدف هو وجود آلية أكاديمية واضحة تتابع البرامج باستمرار، وتبقيها مواكبة للتغيرات العلمية والمهنية.
إلغاء التخصصات غير المطلوبة في سوق العمل
وحول ما يتردد عن إلغاء التخصصات غير المطلوبة في سوق العمل، قال رئيس جامعة بني سويف إن هناك عدداً من المعالجات لتلك القضية، قد يكون الحل في تعديل محتوى البرنامج، أو دمجه مع تخصص آخر، أو إضافة مسارات جديدة بداخله ترفع من فرص الخريج في سوق العمل.
تجميد القبول لفترة حتى يتم تطوير البرنامج
وأشار في تصريحاته الخاصة لـ «إيجبتك» إلى أنه في بعض الحالات قد نلجأ إلى تجميد القبول لفترة حتى يتم تطوير البرنامج بالشكل المناسب. هدفنا أن نحافظ على الهوية الأكاديمية للتخصصات المختلفة، وفي الوقت نفسه نضمن أن تكون البرامج مرتبطة بواقع سوق العمل ومتطلباته.
إقليم شمال الصعيد
وأودّ أن أؤكد أن جامعة بني سويف باعتبارها أكبر جامعة في المحافظة وإحدى أكبر الجامعات في إقليم شمال الصعيد تمثل كياناً علمياً راسخاً يمتلك عمقاً بشرياً واسعاً، وإمكانات أكاديمية وبحثية متميزة، ومنظومة مؤسساتية قوية تمتد عبر الكليات والمعاهد والمراكز والمستشفيات الجامعية التي تخدم الإقليم بأكمله.
نتاج عمل جماعي متكامل
وبوصفي رئيساً للجامعة، أؤكد أن ما يتحقق من إنجازات هو نتاج عمل جماعي متكامل يقوم به نواب رئيس الجامعة، وعمداء الكليات، وفرق العمل من الكادر التدريسي والإداري داخل مختلف الإدارات؛ وهي منظومة قادرة على تحقيق الاستدامة في الإدارة والتطوير، وترسيخ دور الجامعة كمنارة تعليمية وبحثية وخدمية رائدة في صعيد مصر.
ثلاث أولويات رئيسية
ومنذ تكليفي بالعمل قائماً بأعمال رئيس الجامعة في أغسطس 2025، انطلقت خطتنا الاستراتيجية من ثلاث أولويات رئيسية:
تطوير البنية التحتية في القطاعات الحيوية ،من خلال رفع جودة الخدمات الطبية والبحثية والتعليمية، وتعزيز قدرة الجامعة على خدمة المجتمع.
على سبيل المثال،تم تنفيذ عدد من أعمال التطوير ورفع الكفاءة داخل الجامعة، شملت رفع كفاءة حمام السباحة الأولمبي بكلية علوم الرياضة وتوصيل الغاز الطبيعي بتكلفة بلغت 5 ملايين جنيه، إضافة إلى رفع كفاءة عدد من المباني بالجامعة مثل كلية علوم ذوي الاحتياجات الخاصة، ومبنى رعاية الشباب بالحرم الجامعي غرب النيل، ومعامل كلية الطب البيطري. كما توجد خطة لتطوير مسرح الجامعة ورفع كفاءته، ورفع كفاءة مبانٍ أخرى مثل مبنى كلية الآداب، علماً بأن ذلك يتم بمشاركة فريق استشاري هندسي، حيث جرى تقييم الوضع الفني ووضع خطة لرفع كفاءة المباني التي تحتاج إلى تطوير، وتم إنجاز جزء كبير من الأعمال، مع الاستمرار للوصول بنسبة تأهيل تتجاوز 95%.
رفع جودة العملية التعليمية
كما نسعى لرفع جودة العملية التعليمية عن طريق شراء أجهزة تعليمية جديدة لخدمة الطلاب؛ فقد تم تنفيذ مناقصة توريد كيماويات لعدد من كليات ومعاهد الجامعة بقيمة تتجاوز 5 ملايين جنيه، بما يعزز قدرة الكليات العملية ويدعم العملية التعليمية والبحثية.
وأشار رئيس جامعة بني سويف إلي أهمية تعزيز الدور المجتمعي والاستدامة عبر القوافل والأنشطة والمبادرات البيئية والتنموية داخل المحافظة.
وكذلك التطوير الإداري والتحول الرقمي لترسيخ الحوكمة المؤسسية وتحسين كفاءة الأداء داخل جميع قطاعات الجامعة.